岗位培训是针对岗位人员的岗位技能进行的培训，它对于提升岗位人员的操控技能，确保企事业单位的人员安全优质完成岗位任务至关重要。然而不少单位的对于培训的重要性并不理解，在培训中应付敷衍，玩起了纸上游戏，其培训的效果可想而知。
近日笔者去某单位采访，就发现他们在岗位培训中玩纸上游戏——上一班出好岗位练兵题后，由下一班答出。这些题共有几十道，常年不换，所以经常重复。因此，从字面看答题严谨、字面清晰。但人们是否真正理解掌握呢？通常也无人问津。为了一探员工对所答题的掌握程度，笔者故意捡了一道难度较大的题对上班的员工提问，结果所答不尽如人意，所答丢三落四，与要求相差甚远，这种培训怎么能提高员工的技能呢？又怎么保证安全优质生产呢？由此可见岗位培训玩纸上功夫危害多大。
岗位培训玩纸上功夫危害有二：一是由于整日抄写，无需用心记，麻木了员工们学习技术的积极性；二是由于所考题陈旧，导致与日益发展的高技术生产设施、流程脱节，严重阻碍了员工们学习新技术。
那么如何避免岗位培训玩纸上功夫呢？笔者认为必须做到以下三点。
一是领导加强技术就是效益理念。一个单位的领导理念决定着单位岗位培训的形式与效果。如果领导有较强的技术就是效益理念，那么他就注重岗位培训。因此，他会想尽一切办法，用有效的手段、方式来强化岗位培训，提升员工们的技能。否则，他就会敷衍了事，培训效果可想而知。所以，要想避免岗位培训玩纸上功夫，单位领导必须竖立起技术就是效益理念，他才会真抓实干的去抓岗位培训，岗位培训才会实打实出实效。
二是改变岗位练兵出、答题模式。那种固定的上一班事先出好题让下一班答的模式，过于呆板，不能与生产相衔接。岗位练兵其目的是提升员工技能服务于生产，因此所出题目应紧扣生产实际，并且与当时的生产运行设备、工艺的性能、结构和维护保养及操控应知应会相切题。只有这样，才能使岗位培训紧扣现实生产实际，员工才能及时掌控新技术，跟上现代化生产发展的需求，掌控自动化设施，保证自动设施的安全高效运行。
三是岗位练兵结合生产实际，多些实际生产操控、应急处理、日常维护技能知识，立足实际操练。企业生产虽有一定规律，但一切的生产设施、工艺的运行中总会发生这样那样的问题，这就需要操作工要具备较强的综合素质，既沉稳又熟练的处置故障，又能对设施、工艺全面检查和采取正确的防范措施，以避免发生二次事故，给生产造成更大损失。所以，练兵要立足生产实际。多练一些日常维护、实际操作、应急处理的技能。尤其是要针对那些新投运的设施和工艺多出练习题，强化练习孰练掌控。正所谓练兵千日，用兵一时。只有平时加强岗位练兵，熟练掌握所属岗位和相邻岗位的生产技能，才能在生产运行中和处置应急情况时标准操作、正确处置。
总之，岗位练兵切不可玩纸上功夫，那样只能坑害员工，给企业安全埋下重大隐患，到头来只能是吞下自酿的苦果。所以，岗位练兵要实打实，结合本单位实际，立足生产所需，以切实提升员工技能为目的，不走过场实打实强化培训，让岗位练兵真正成为员工提素平台，才能打造一只掌控高新技能的员工队伍，使他们安全标准操作，科技创新发展，才能保证企业生产安全高效运行，企业科学持续发展。（王守华）
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